咸丰新闻网

　　本网讯（通讯员周方奎）12月9日，咸丰县烟叶分公司召开会议，对当前工作进行安排部署。

　　加强烟叶调运进度，全面结束烟叶收购工作。该公司组建以分管烟叶生产工作副经理任组长，相关科室、站负责人及相关人员为成员的烟叶调运工作专班，专门负责烟叶调运工作，并将烟叶调运情况实行一天一统计，一天一汇报管理。各烟叶收购站加强烟叶调运管理，摸清烟叶库存数量，及时将站（组）库存烟叶数量上报至公司烟叶仓储管理办公室。烟叶仓储管理办公室要克服天气和运力不足等困难，根据各站库存烟叶情况，将调运车辆安排到站，调运数量明确到天，实行对烟叶调运工作实行“倒计时”管理，确保按时完成烟叶调运，全面结束今年的烟叶收购工作，为轻装上阵，集中精力发展明年的烟叶生产打基础。

　　加大组织宣传力度，大力发展明年烟叶生产。该公司要求，各烟叶收购站（组）要在“早”字上做文字，“实”字上下功夫，加强烟叶生产组织宣传工作，重点在烟叶生产条件较好，基础设施项目工程较为完备的适宜区域，规划落实区域种植面积，稳定发展基本烟农队伍。全体员工要进村入户，发动烟农抢抓冬季农活较为清闲的有利时机，变冬闲为冬忙，积极投入到清理田间杂物、翻耕种烟土地和农家肥筹备的生产劳动中去，为明年烟叶生产工作开好局、起好步做准备。

　　全力做好迎检工作，保证现代烟草农业建设通过检查验收。要严格按照国家局《2011年基地单元评价验收基础指标及评价验收标准》和《2011年基地单元评价验收评优指标及评分标准》中原料供应基地化、烟叶品质特色化和生产方式现代化中的内容和要求，扎实开展现代烟草农业建设工作。公司现代烟草农业管理办公室要加强培训和指导工作，让现代烟草农业建设的意义、内容和目的，人人该知，户户明白，指导各中心管理站把基地单元建设成为引领烟农减工降本，烟叶产业发展方向的样板。各基地单元中心管理站要迅速形成站长亲自抓，分管站长具体抓，专班人员专门抓，齐抓共管，查漏补缺，完善收集、整理、归档基地单元档案资料的良好工作格局，保证今年建设的两个基地单元顺利通过各级检查验收。